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說到合肥的實體書店這兩年情況，用“坐著過山車一路下行”來形容一點也不為過。市新聞出版版權管理處最新數據顯示，合肥市實體書店是從2009年開始出現消減的，去年到今年最為明顯。

　　網絡的出現改變了現代人的閱讀方式，逛書店買書的人越來越少，實體書店遇到了最大生存危機。合肥三孝口科教書店今年轉型效仿臺灣書店，“試水”4個月成效如何？

　　2009年實體書店暴跌今年減少136家

　　合肥市新聞出版版權管理處夏現初手里的一份關于合肥實體書店的年審統計表上，實體書店的數量從2009年開始暴跌。

　　“2009年合肥還有568家書店，2010年就只有516家，少了52家。”這還不算，區劃調整后，2012年，合肥將巢湖市、廬江縣的書店算到一起，一共有1202家，但在剛剛過去的2013年年審中，就只剩下1066家。也就是說，合肥實體書店又少了136家。

　　市新聞出版版權管理處做過了解，合肥9成的實體書店還在按照圖書進店、庫存、展示的模式銷售，而網絡書店的經營減少了流通環節，圖書不用庫存、不用搬運，網上接到訂單后可以直接從供貨商那里調貨寄給顧客。“這樣算來，網絡書店的圖書價格能比實體書店低2到3成。另外，實體書店場地有限，陳列的書種類也有限，很多老版本的書不上架，但是網絡書店不存在這方面問題。”競爭之下，按照傳統方式經營的實體書店敗下陣來。

　　圖書旺季銷售下滑明顯“育才”開始多種經營

　　春江水暖鴨先知，合肥尚存的實體書店對生存現狀最有體會。合肥較有名氣的育才書店，最早以教輔書籍起家，發展到現在7家連鎖的綜合書店，但是老板張建兵已經開始為書店的未來發愁。

　　“今年開始，書店銷售下滑最明顯。”張建兵說，每年開學前后的半個月時間，是育才書店的銷售旺季，但是今年旺季銷售額已經下降了2成。“現在是書店銷售淡季，書店以綜合類圖書為主，銷售額下降至少三成。”張建兵說，文學書、暢銷書下降得尤其明顯。

　　張建兵說，2003年到2005年是書店最好的時候，每天書店里都擠滿了顧客，尤其在開學時候合肥的中小學生在新華書店找不到的教輔都會到育才書店來找，除了新華書店就是育才書店。

　　“這幾年實在沒辦法，書店的場地租金、人員工資都在漲，店里只能開始嘗試多種經營，不光賣書，還賣電子產品和學生文具。”張建兵說，書店如何應對新的閱讀方式帶來的沖擊，他早就開始考慮了，但是還沒有好方法，眼下只能控制投入，如果實在難撐，還有可能要關掉幾家店。

　　教育部門制定教輔目錄教輔書店難有市場

　　安徽大市場的教輔批發市場1997年開辦以來，因教輔價格低于定價，吸引了合肥市乃至安徽省內其他城市的學校，日子一直過得還不錯。但是，今年已有幾家書店退出市場。

　　一位教輔書店的老板告訴記者，安徽省教育部門為減少中小學生課業負擔，制定了省內中小學校教輔目錄，要求各學校必須在目錄內為學生挑選、訂購教輔材料。這些教輔材料由指定的出版社出版發行，只有拿到銷售代理權的書店才能銷售。

　　這樣一來，長期靠賣自選教輔書籍的教輔書店，一下子就沒有了市場，靠零星的幾個學生額外購買目錄外教輔，難以讓書店支撐下去。一直認為是銷售增長點的教輔書籍，也不能“拯救”實體書店。

　　老科教書店轉型4個月銷售額暫時低于成本

　　為了擺脫生存窘境，合肥的實體書店也在另辟蹊徑。今年6月，合肥三孝口的老科教書店轉型，按照臺灣知名的“誠品書店”方式經營，書店里不再是單純地賣書，也不會拒絕顧客坐地看書的請求，顧客可以在極具小資氛圍的店里看書、聊天，而且每周可參加書店文化沙龍。

　　“僅僅從這4個月來看，店里的銷售額還不夠成本。”店長劉維維說，店里每天來的人非常多，看書的占多數。“暫時沒有盈利并不要緊，從現在進店的顧客人數來看，我們對后期經營還是很樂觀的。”

　　劉維維說，書店即將引進咖啡、茶、花藝、文化創意產品，通過各種方式增進書與讀者的親近感。“與其說是個書店，其實更是一個以書為媒的城市文化生活體驗中心，這是實體書店生存發展的一個方向。”劉維維說，這樣的書店已經在國內很多城市“試水”成功。

　　四牌樓新華書店再開業打什么牌暫不好說

　　2011年5月，合肥新華書店四牌樓店開始拆除，計劃建成30層大樓后在底層重開書店。拆除前，四牌樓店的經營一直很好，原本是要重建后恢復原有經營，但是現在還未等到開業，已經趕上實體書店生存最難的時候。那么，四牌樓新華書店以后要打什么牌？

　　“肯定不會走老路子，書店外觀、經營模式、產品組合都一定會有變化，肯定會融合其他文化業態，會打造成一個文化組合體。”合肥新華書店工作人員說，現在只有大致的方向，書店具體怎么辦，一時還不好說。