時間：2014-02-25 來源：合肥網hfw.cc 作者：hfw.cc 我要糾錯
引入新的辦理理念，推行新的運營機制，是高校食堂社會化變革的必由之路。解決目前校園食堂辦理模式中存在的諸多疑問，減輕校園經濟負擔，進步效勞質量，保證師生飲食清潔安全，有必要實行經過市場供給效勞，校園自主挑選，政府宏觀調控，行業自律辦理，政府、校園、社會一起監督的校園食堂社會化辦理新模式。既要將食堂作為一項公益事業來抓，又要本著勤儉辦學的方針經過市場方式來運作食堂承包公司運營權，吸收社會民間資本搞活食堂。
公開投標，擇優引進。將食堂對社會公開投標發包，采取租賃承攬運營的企業化運作方式，既告別純福利辦伙的運營模式，又不要走以食堂盈利為目的的運營模式。投標時不能以承攬費用多少作為斷定承攬商的依據，而注重審閱投標方的資金能力、資質信譽、運營辦理水平、技術水平，從業人員的素質及健康狀況擇優選定（有必要具有清潔許可證，從業人員健康證，食物清潔知識培訓證），并將食堂食物清潔安全作為一項重要指標寫進承攬合同。
引入競賽機制，實行公正競賽。將承包食堂給不少于三個承攬商運營，打破一家獨營的壟斷局面，使他們在公開、公正、公正中競賽，讓師生、運營者和校園三者都能從中受益。
設施統一購置，贏利合理分配。在食堂配套設施方面，如廚房設施，餐廳的桌椅、餐具等均由校園統一購置，以便形成整體化，費用由承攬商承擔，分5—7年折舊；在交納風險抵押保證金的同時，根據在校生就餐數測算承攬費，將承攬商的贏利操控在20%范圍內，從20%的贏利中獲取40%作為上繳校園贏利，用作校園獎勵食堂的基金，嚴重節日學生伙食費的補助和維修添置設備的補助金。剩余60%作為承攬商的贏利和用于設備的更新改造。這樣校園既沒有貼錢，又有少量贏利，承攬商也嘗到甜頭。
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