資生堂的中國業務始終憑借雄厚的品牌實力敏捷增長，然而這種增速卻在1年前急剎車。這是因為去芭比年秋季中日關聯對峙金利來引發了大范圍的反日游行。
　　資生堂早在1981年進駐中國。其業務范疇比花王跟高絲等其余日本企業更廣，遍布全中國。正由于如斯，遭遇反日游行的影響也最大。主打的高級化裝品 shiseido的銷售急劇下滑。其 品牌實力反而成為了阻礙，甚至呈現了撤柜等情形。
　　與此同時，法國歐萊雅和美國寶潔公司則趁機增強了銷售攻勢。資生堂在反日游行平息后也未能收回被奪走的暢銷專柜。2012財年資生堂的中國業務首次涌現減收，占合并營業利潤3分之1的中國業務盈利也減少了60%，減至50億日元。終極，資生堂8財年來首次陷入最終虧損，自1949年上市以來，實際上時隔64年首次呈現股利減少。
　　時光已從前1年，今年下半財年資生堂的中國業務將發展反攻。10月下旬，資生堂在上海的百貨店加緊準備秋冬新品宣揚運動。在中國的百貨店，化妝品廠商通常會在推出春夏和秋冬新品時，分外設置專柜來踴躍宣揚新產品。因為反日游行的影響逐步減弱，今年秋季資生堂終于要正式恢復新品宣傳。
　　其兵器就是沒有冠以 資生堂之名確當地品牌，也能夠稱之為 隱形商品。包含面向百貨店的 歐泊萊和面向化妝品專賣店的 悠萊的兩條產品線，固然不比主力產品 shiseido；不過因為屬于高價位商品、單價較高，加之在中國本土出產所以毛利潤很高。資生堂自今年春季以來始終將營銷用度集中于這兩個品牌。同時還調劑了從前優先擴展范圍、在全中國擴展銷售網絡的策略，改為著力在受反日游行影響較小的沿海地域增強營銷。
　　資生堂 隱形作戰的結果在上半財年還沒有百圣牛浮現出來。受去年春季大批推出新產品的副作用影響，2013年4～9月期中國業務的銷售額同比減少了5%左右。除了副作用之外，中國內海洋區的反日游行影響仍然很深。資生堂高管表示 目前固然解脫了最蹩腳的時代，然而銷售額依然復蘇乏力。資生堂會長兼社長前田新造表示 盼望2013財年全年能夠同比增長5%左右；不過要實現這一目的，下半財年必須確保15%左右的高增長率。
　　資生堂在10月17日上調了事跡預期，發布預計2013年4～9月期的合并常常利潤將同比增至2.5倍，達210億日元，不外股市卻對此反映冷漠。這是由于自頒布上財年陷入終極虧損跟上市以來股利首次減少的4月底以來，資生堂的股價已經恢復了20%以上，另外事跡是否得到修改重要在于日本國內業務的本錢改造效果。一家日本海內的證券公司表現，跟著資生堂一直削減成為海內業務重負的流暢庫存， 下一財年之后的國內銷售有望改良；不外資生堂的日本國內業務已顯明觸頂。截至上一財年，資生堂在日本國內的化裝品銷售已持續7財年減收。
　　不中國業務的復蘇就不下一財年之后的增加。大河證券的高等剖析師廣住勝朗指出，假如不能按打算改良盈利，那么接下華為來資生堂將面尚龍臨 必需調劑人工費等高于歐美企業的固定用度的局勢。面向占下半財年銷售額40%的12月商戰，資生堂押上將來增加賭注的秋冬 隱形作戰將拉開序幕