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　　事中節制是財務監控的一個主要環節，監控對象是眾多的業務部門。在公司的業務運動中，牽制業務部門最適合的部門就是財務部，因而，從公司的內控系統來講，財務部必需監控業務部門。但在業務進程中，財務部真的能做到有效監控業務嗎？自己從事財務工作10年，感到很難對這個問題給出個確定回答，仿佛有些悲痛，但又不得不否認這個事實，話怎么說？    
　　因而，本人以為，財務很難做到本質的事中掌握。  
　　當然，對財務監控，財務并非就束手無措了，從財務參加的深度，能夠斟酌：    
　　1、  把持點前移：即進行事先節制。如估算治理、KPI績效都是很好的工具。大框架定下來了，影響是全程性全局性的，業務再　　怎么翻滾也就那么大動靜，于大局無損。這個環節，財務能夠施展主導作用。    
　　2、  審計：并非指財務審計，而是指樹立一個多部分參加的以治理審計為中心的獨破機構 。專業代辦會計證從業資格證,初級會計職稱,中級會計職稱,辦理銀行從業資格證,辦理證券從業資格, 有檔案成績、絕對真實,網上可查,終身有效!無效全額退款。，這個更有威攝力，因為審計精神有限，影響只是部分的。這個環節，財務可以起到介入作用。 
　　3、  以夷制夷：即在業務部門內部樹立相應的內控體制，應用業務部門內部的氣力實現其業務層面的控制。這個環節，財務最多　　從內控方面領導一下。因為是業務本人管理本人，革命靠自發，影響面很小。  

　　一、技巧層面 
　　財務與業務是兩種職業分工，專業上存在很大的差別。財務既然要對業務進行監控，不知彼如何監彼？何況，在業務上。專業代辦理會計從業資格證,初級會計職稱,中級會計職稱,辦理銀行從業資格證，有洽購、出產、物流、銷售、市場，這么多的業務，財務能是通才嗎？于是，財務首先在專業實踐上輸一著。    
其次，實際出真知，財務個別都是在辦公室里閉門造車，很少有時光能下到基層現場去懂得情形，人家怎么操作的都不明白，如何監控？財務在實際中有輸一著。    
　　另外，財務部，僅二三子耳，業務部，碩大無朋也，莊子曰：“以有涯隨無涯，怠矣！”。在力氣對照上，財務又輸一著。    
　　二、政治層面 
　　簡直所有的企業，業務部門都是強勢部門，特殊是銷售部門，創收的部門，權勢大得很，誰都惹不起，老板還讓三分，你財務部跳出來監控個什么？    
　　從以前的實際工作中，也確實遇到過一些挑釁：業務部分很直白的問，“你們財務要審核，那能審什么？”，這時咱們很難答復，是呀，除了用估算跟合同把持金額，看發票是否及格，看簽字是否完全，咱們能對其業務的本質說個一二三出來嗎？    
所以，進程中的財務監控與其說要做實質控制，還不如說是一種政策上的象征性的威攝，一個“稻草人”與“麻雀”的游戲。 

　　從以上3點也可看出，做好第1點，即事先掌握，才是施展財務監控職能真正之處。
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