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    管理是學識、也是藝術，很多企業(yè)經(jīng)常喊的口號是“向管理要效益”，當一家公司范圍小的時候，七八個人、兩三條槍，老板既是業(yè)務員也是管理者、決定者，老板一個人完全玩得轉(zhuǎn)。但隨著企業(yè)范疇的進一步擴大，員工人數(shù)增加、市場規(guī)模及客戶也在始終的增加，這個時候，企業(yè)一把手就不可能事必躬親，企業(yè)老板最重要的工作不是管事，而是用人,成都總裁研修班。組建一支能征善戰(zhàn)的團隊，帶領他們一起打天下，才是管理正道。

    就像漢朝劉邦打江山，帶兵打仗不如韓信搞銷售的、指揮若定、決勝千里不如張良搞策劃的，內(nèi)部后勤行政不如蕭何搞行政人事、財務管理的，卻最終依靠這些能人而開創(chuàng)漢室江山。想那韓信想當初不過是項羽軍中一個小小的基層領導，得不到項羽的重用后投靠劉邦，而劉邦卻登臺拜將封他為兵馬大元帥。相反，“力拔山兮氣蓋世”的項羽，當初軍力、實力、財力都比劉邦富強，最終卻落得個霸王別姬、自刎烏江的下場。蘋果首創(chuàng)人喬布斯曾說“以前我以為一名優(yōu)秀的員工能頂2名個別員工，當初我創(chuàng)造,四川求學網(wǎng)，一名精良的員工可能頂50名普通的員工”，阿里巴巴首創(chuàng)人馬云說“用人最大的沖破是信任人”。由此可見，古代企業(yè)管理中會用人、善用人是如許重要，有時候直接關系到企業(yè)的興衰成敗！

    在幫一家企業(yè)做咨詢服務時，發(fā)現(xiàn)該公司內(nèi)部治理存在很重大的問題，類似這樣的治理問題，在國內(nèi)很多中小企業(yè)都存在，為此，本人做了分析總結(jié)，并提出了自己的解決見解跟辦法，渴望給國內(nèi)不擅長授權管理的中小企業(yè)老板以啟示。

    一．管理者必須“責、權、利”清楚

    董事長和總經(jīng)理存在直接插手管理基層下屬員工的氣象，導致基層員工直接向老板匯報工作，忽視了基層員工上面還有部門引導,求學通，部門領導有名而無管理實權。有的員工依仗在企業(yè)工作時間久而擺老資格，不把部門領導放在眼里，導致部分引導無權威、無管理實權，也就不能發(fā)揮個人的價值跟作用。所以公司必須實行層級管理制度，董事長和總經(jīng)理盡量做到不越權直接受理部門領導的下屬員工。給部門領導權力，部分領導才華擔當相應的義務,四川大學總裁班，企業(yè)管理中責任、權力、利益是彼此不可宰割的整體。承擔任務就必需得有權利，從而也獲得相應的利益。

    總之一句話，“總經(jīng)理就該干總經(jīng)理的事，部門領導就該干部門領導的事，基層員工就該干好基層員工的事”，相反，總經(jīng)理干了局部引誘該干的事,四川求學通網(wǎng)，部門領導干了基層員工該干的事，天下就會大亂了。

    二．加強對新老員工的培訓跟教誨

    員工在一家企業(yè)中工作，通常會關心三個問題，第一,四川招生網(wǎng)，是合適的待遇，第二，有發(fā)展空間，第三，可能在企業(yè)學習和成長。如果這三個須要不能被滿足，員工流動就會很頻繁，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

    加強對新員工和老員工的教誨和培訓，對新進員工為了使其盡快的融入企業(yè)，有必要使其理解跟學習公司文化、日常管理制度。對老員工既要斷定他們對公司所做的貢獻，同時也不能因為工作時間久而滋生驕傲自豪感情，排擠新人或不服從部門領導管理，對個人尤其對企業(yè)都是不任何好處的，企業(yè)新進員工會帶來新的企業(yè)管理思想、新的經(jīng)營理念，對企業(yè)發(fā)展只有好處不壞處。排擠新人就是不吸收新思維和新觀點，企業(yè)就會缺乏進一步翻新發(fā)展的活力和源泉。

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