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技術(shù)總監(jiān)是一個具有雙重角色的職位，既需要在技術(shù)領(lǐng)域有深入的專業(yè)知識和經(jīng)驗，也需要具備良好的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。所以在招聘技術(shù)總監(jiān)時需要綜合考慮對技術(shù)和管理的關(guān)注。那么問題來了，在技術(shù)總監(jiān)招聘中要更關(guān)注技術(shù)還是管理呢？下面就來說說這個問題：

 

作為技術(shù)總監(jiān)，沒有技術(shù)能力是不行的，因為他要為公司提供技術(shù)戰(zhàn)略和指導(dǎo)，還要能夠為團隊提供技術(shù)指導(dǎo)，并解決復(fù)雜的技術(shù)問題，還要能夠了解本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，為公司研究和引進新技術(shù)，所以技術(shù)總監(jiān)應(yīng)該具備廣泛的技術(shù)知識和經(jīng)驗，能夠理解和評估新技術(shù)趨勢，這些都是必不可少的能力。

 

但是技術(shù)總監(jiān)又是技術(shù)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，團隊管理能力也必不可少。他應(yīng)該能夠激發(fā)團隊成員的潛力，能夠有效地組織團隊，分配資源并推動項目進展，并帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)公司的技術(shù)目標(biāo)。管理能力包括協(xié)調(diào)團隊成員的工作、制定目標(biāo)和策略、培養(yǎng)人才以及與其他部門合作等方面。他還要具備戰(zhàn)略思維，能夠?qū)⒓夹g(shù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，并和產(chǎn)品總監(jiān)合作，為公司的產(chǎn)品開發(fā)和不斷更新?lián)Q代制定長期的技術(shù)規(guī)劃。

 

那么我們回到問題本身，在招聘過程中，技術(shù)能力和管理能力應(yīng)該如何取舍呢？如果候選人兩者都很強，那當(dāng)然是最好的了！如果候選人有短板，那就要看公司的規(guī)模和具體情況了。如果是小公司，技術(shù)團隊根本沒有幾個人，管理也比較簡單，而技術(shù)總監(jiān)就是公司的主要技術(shù)力量，那肯定要更關(guān)注技術(shù)；如果是大公司，技術(shù)團隊人員眾多，又有一大堆技術(shù)專家可以解決具體技術(shù)問題，那么就應(yīng)該更關(guān)注候選人的管理能力和戰(zhàn)略思維。