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人力資源論文 關(guān)于傳染病專科醫(yī)院人力資源SWOT論文范文參考資料

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侯力佳 首都醫(yī)科大學從屬北京佑安醫(yī)院

摘要：跟著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系改造的一直深刻，公破醫(yī)院須要面對日趨劇烈的醫(yī)療市場競爭。培育和引進所需的高檔次人才，對現(xiàn)有人才進行公道開發(fā)和應用，是每一所醫(yī)院盛衰成敗的要害。本文通過對樣本醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀進行SWOT分析，摸索醫(yī)院人力資源的優(yōu)勢跟劣勢，機遇和要挾，并針對人力資源的引進和留存提出辦法和倡議。

癥結(jié)詞：人力資源 SWOT分析

現(xiàn)代管理巨匠彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。”近年來，醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，如何在有限的前提下讓醫(yī)院更具競爭力，最主要的就是占有一支壯大的醫(yī)、教、研專業(yè)人才隊伍。本文通過對醫(yī)院人力資源利用SWOT分析法，探索醫(yī)院人力資源的優(yōu)勢和劣勢，機會和威脅，有助于為醫(yī)院的決議提供根據(jù)和方向。

研究樣本醫(yī)院為北京市******甲等傳染病專科醫(yī)院，位于北京市城區(qū)，醫(yī)院現(xiàn)有職工近一千七百人，開放床位數(shù)800張，設(shè)有臨床醫(yī)技科室四十余個。近年來，隨著對人口老齡化、傳染性疾病慢性化以及國民大眾對醫(yī)療保健需求的不斷增加等特色，醫(yī)院正從專科特點顯明的單一偏科型醫(yī)院向綜合性醫(yī)學核心轉(zhuǎn)化。

通過對樣本醫(yī)院所領(lǐng)有的人力資源的數(shù)目，職稱、年紀、專業(yè)散布等方面進行SWOT分析。SWOT分析法(Swot Analysis)是常常用來對環(huán)境進行評估的一種工具，用SWOT分析法對內(nèi)外環(huán)境進行評價能夠斷定內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢及外部環(huán)境的機會和威逼，近年來，SWOT分析法逐漸被引入醫(yī)院治理中。

1.S-上風分析

（1）人力資源已具范圍。樣本醫(yī)院現(xiàn)有在崗職工近1700人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員1338人，占總?cè)藬?shù)的79%，其中具有高級職稱人員227人，占衛(wèi)技人員總?cè)藬?shù)的17%。專業(yè)技術(shù)人員的分布上，醫(yī)師452人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的33.8%，其中具有高等職稱的有169人，占衛(wèi)技人員高級職稱總?cè)藬?shù)的74.4%，護理人員679人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的50.7%，可見樣本醫(yī)院有一只比擬強盛的醫(yī)護步隊,奧鵬畢業(yè)論文常用來指進行各個學術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術(shù)研究的一種手段，又是描述學術(shù)研究成果進行學術(shù)交流的一種工具。。

（2）院校依托，為人才的培養(yǎng)和人才的流入提供穩(wěn)固渠道。樣本醫(yī)院2003年成為首都醫(yī)科大學臨床醫(yī)學院及首都醫(yī)科大學傳染病學系主任委員單位,奧鵬作業(yè)答案可分為語文、數(shù)學、英語、物理、化學、生物、政治、歷史、地理、音樂、體育、美術(shù)、思想品德和勞技、拓展與探究等。按照社會生產(chǎn)任務(wù)看，不同工作（工種）差異很大，具體作業(yè)的分類十分復雜，設(shè)有8個碩士研究生培養(yǎng)點、4個博士研究生培養(yǎng)點和2個博士后培養(yǎng)點。承當衛(wèi)生部全國傳染病專科醫(yī)師深造基地、國度中醫(yī)藥管理局傳染病、艾滋病中藥醫(yī)治基地。醫(yī)教研一體可能為樣本醫(yī)院發(fā)展供給智力支撐和連續(xù)保障。依靠學院資源，樣本醫(yī)院每年均能招收大量研究生畢業(yè)生，必定水平上保障了人力資源的供應。

（3）醫(yī)院的硬件設(shè)施齊全，可以吸引更多的人才來此大顯神通。樣本醫(yī)院裝備齊全，技巧進步，建有北京市肝病研究所、北京市中西醫(yī)聯(lián)合傳染病研究所、北京市乙型肝炎與肝癌轉(zhuǎn)化醫(yī)學重點試驗室、北京市艾滋病重點實驗室等一系列迷信研討機構(gòu)，搭建起了高端平臺，有助于吸惹人才來此發(fā)展，同時有助于開發(fā)造就現(xiàn)有人員。

2.W-劣勢分析

（1）人力資源分布不均。首先表示在高端帶頭人才不足。樣本醫(yī)院雖不缺少高級職稱人才，但真正率領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展的高層次人才并不充分；其次這些高層次人才大都春秋偏大，導致樣本醫(yī)院的人才梯隊建設(shè)不完美，這些專家面臨退休,國開致力于打造人人樂用的學習服務(wù)平臺，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，更高效、更智能、更精準地匹配學習資源，甚至有些已經(jīng)是退休返聘，年青一代的職工中并不如他們個別層次的高端帶頭人才，導致人才構(gòu)造呈現(xiàn)“斷檔”。

（2）績效考核機制不盡合理，鼓勵機制不足。績效管理是古代人力資源管理體系的關(guān)鍵，但目前公立醫(yī)院績效考察更偏向于將績效考核懂得為一種發(fā)放獎金或福利、決議提升的工具，忽視了反饋溝通的價值，使考核流于情勢，未能真正達到幻想的后果。

（3）人才應用效力低。人才的使用效力有待進一步晉升，且人力資源開發(fā)力度還不夠大。樣本醫(yī)院在人才引進后，疏忽了用人環(huán)境建設(shè)和人才使用。固然醫(yī)院有相干的辦法激勵職工加入培訓，但以新實踐、新常識、新技術(shù)和新方法為內(nèi)容的培訓仍是比較少，使職工在個人發(fā)展等方面的需要不能很好知足。

（4）職員散失。因為編制的限度，樣本醫(yī)院為了滿意發(fā)展的需要應聘了大量的編制外職工，這些職工多在護理崗位，占到所有護理人員的近50%。這些職工因為生活基本不在本市，加之北京市較高的生涯本錢和文明抵觸，使得這一部分人員流動頻繁。而總觀人才流失的起因，薪酬福利、人際關(guān)聯(lián)、個人發(fā)展、工作壓力是重要的四個方面，因而吸引來了人才，卻留不住人才，導致樣本醫(yī)院人力資源喪失重大。