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近期，一款名叫 Rumble 的視頻 App 成功穩(wěn)定在美國(guó) Google Play 社交類下載榜 Top10，總榜Top100。根據(jù) AUSTRALIAN 預(yù)測(cè)，Rumble 在 11 月的 MAU 將在 7500萬(wàn)-9000 萬(wàn)（這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該偏高）。WHxmt168

通過(guò)搜查，不難發(fā)現(xiàn)近期 Rumble 的下載排名的高速攀升，和 Parler 一樣，是受益于美國(guó)大選，多位美國(guó)共和黨名人在 Twitter 等社交媒體或者在接受記者采訪時(shí)公開(kāi)發(fā)表言論，鼓勵(lì)大家使用Rumble 來(lái)獲得“真正意義上的言論自由”，以此表達(dá)對(duì) YouTube、Twitter 以及 Facebook 審核制度的不滿。

但如果仔細(xì)回顧 Rumble 的發(fā)家歷程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然政治傾向是 Rumble 爆火的重要原因，但卻不是唯一的原因。而余下的那些原因也決定了 Rumble 只是曇花一現(xiàn)，還是真如 Rumble CEO 所言有望替代 YouTube。

從 Rumble 目前發(fā)展情況來(lái)看，筆者認(rèn)為要想替代 YouTube 怕是有些困難，但是這并不妨礙Rumble 充滿閃光點(diǎn)。而視頻 App 結(jié)合交友產(chǎn)品才有的 Swipe 操作、以及網(wǎng)賺模式，更讓筆者看到了這個(gè)“成熟團(tuán)隊(duì)”對(duì)于現(xiàn)階段美國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)知。

1、戰(zhàn)略上藐視敵人 戰(zhàn)術(shù)上重視敵人

按理說(shuō)，Rumble 上的用戶多數(shù)是特朗普（共和黨）支持者，Rumble 為了維護(hù)用戶應(yīng)該和屏蔽特朗普選舉活動(dòng)的 Facebook、Twitter 和 YouTube 劃清界限。但 Rumble 不是，Rumble 充分利用三大平臺(tái)拉踩 YouTube、宣傳內(nèi)容、增加影響力。

先來(lái)說(shuō) Twitter。Rumble 官方以及創(chuàng)始人 Chris Pavlovski 均有在 Twitter 上開(kāi)設(shè)賬戶，而且都至少保持日更兩次（有時(shí)候甚至 5 次）的更新頻率。

更新內(nèi)容，除了包括日常拉踩 YouTube 就是就是日常拉踩 YouTube......

雖然看起來(lái)不夠光明磊落，但是通過(guò)用戶評(píng)論來(lái)看，這招挺管用。

再來(lái)說(shuō)，F(xiàn)acebook。和在 Twitter 上的畫(huà)風(fēng)不太一樣，Rumble 將 Facebook 作為自己的內(nèi)容陣地，根據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì)，每 24 小時(shí)，Rumble 會(huì)在 Facebook 上上傳 25-40 個(gè)視頻，視頻時(shí)長(zhǎng)多在 15 秒-3 分鐘，多為寵物、動(dòng)物、嬰兒等可愛(ài)、普適性強(qiáng)的內(nèi)容。目前 Rumble 已經(jīng)在Facebook 上積累了 202 萬(wàn)粉絲。

不過(guò) Facebook 作為海外最大廣告平臺(tái)，Rumble 在 Facebook 上投放的廣告并不多，根據(jù)Facebook AD Library 數(shù)據(jù)，Rumble 自 1.1-10.31 僅在 Facebook 上投過(guò)一次廣告，廣告素材內(nèi)容為共和黨評(píng)論員、前特勤局特工、紐約時(shí)報(bào)暢銷書(shū)作者 Dan Bongino 發(fā)表視頻演講認(rèn)為 Rumble比 YouTube 更好。根據(jù) Rumble 官方社區(qū)顯示，有不少用戶選擇加入 Rumble 都是為了追隨 Dan Bongino。

最后再來(lái)說(shuō) Rumble 的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 YouTube。

Rumble 不僅盡一切可能在各大社交媒體平臺(tái)上拉踩 YouTube，還找了很多 YouTuber 宣傳Rumble 有多好、有多能幫助創(chuàng)作者賺錢、有多支持言論自由。另外，創(chuàng)始人還曾在YouTube上接受一位有54.8萬(wàn)粉絲的influencer的采訪，宣傳視頻創(chuàng)作者在Rumble上可以賺到比YouTube多10倍的錢。根據(jù) App Growing Global 數(shù)據(jù)，Rumble 甚至在 YouTube 上投放廣告。

采訪時(shí)間是 2014 年，當(dāng)時(shí) Rumble 網(wǎng)站版剛剛上線一年，還沒(méi)有 App。可見(jiàn) Rumble 雖然也在不停的更新和換代，但是要干倒 YouTube 的心從未改變。Rumble 清楚地知道捆綁 YouTube 既可以提高自己的知名度也會(huì)增強(qiáng)自己的影響力，還不用花錢，同時(shí)也會(huì)讓一部分人相信 Rumble 或許真的比 YouTube 更出色（Rumble 的種子用戶），而大選的到來(lái)正是讓 Rumble 有資格和 YouTube比肩的東風(fēng)。

2、形成“挑戰(zhàn)者聯(lián)盟”

Rumble CEO 在 11 月 12 日發(fā)布 Twitter 宣稱，來(lái)自 Parler 的用戶比來(lái)自 Twitter + Facebook 的總和還多。

作為同樣持有支持“言論自由和真實(shí)”態(tài)度的兩個(gè)新興 App，Parler 和 Rumble 很自然的走到了一起。但由于 Parler 對(duì)身份審查制度十分嚴(yán)格所以筆者無(wú)法探究到，Rumble 究竟是在 Parler 上投放了廣告還是后者給了前者更好的入口，有條件的讀者可以去一探究竟。

但可以肯定的是，前文提到的共和黨評(píng)論員、前特勤局特工、紐約時(shí)報(bào)暢銷書(shū)作者 Dan Bongino一定在其中發(fā)揮了一定作用，從公開(kāi)表示入股 Parler，再到公開(kāi)支持Rumble，Dan Bongino 應(yīng)該是挑戰(zhàn)者聯(lián)盟中的重要一環(huán)。

Rumble 選擇和敵人的敵人站在一起結(jié)成同盟的方法，在一定程度上值得出海企業(yè)借鑒。

3、金錢誘惑比精神支撐更具誘惑力

不管是政治立場(chǎng)、還是代替 YouTube，對(duì)于用戶而言都是看不見(jiàn)、摸不著的“空頭支票”，但其實(shí)真正吸引創(chuàng)作者加入 Rumble 的還是“真金白銀”。

目前 Rumble 下載榜成績(jī)比較靠前的是美國(guó)、香港和加拿大，聽(tīng)起來(lái)都是不缺錢的高凈值市場(chǎng)。但其實(shí)通過(guò) Zynn 此前通過(guò)撒錢裂變?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)取得的拉新效率就可以看出，美國(guó)也存在一定比例的“下沉”市場(chǎng)，尤其是在疫情影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況下，美國(guó)底層用戶對(duì)金錢的渴望或許超乎我們想象。

Rumble吸引此類用戶的方法是：為視頻投票最可以賺錢。每標(biāo)記一個(gè)視頻 0.05 美元，每天最多可累計(jì) 0.25 美元，一天可以賺 0.25 美元。說(shuō)實(shí)話，有點(diǎn)少，但是總比沒(méi)有強(qiáng)。

至于投票的方法也十分簡(jiǎn)單，用戶在觀看視頻 10 秒鐘之后，即可通過(guò)“右滑表示支持，左滑表示跳過(guò)”的方式為自己喜歡的視頻投票。和國(guó)內(nèi)抖音火山版、快手極速版采用的看視頻贏現(xiàn)金沒(méi)有什么不同。

不過(guò)值得一提的是，Rumble 在此處將交友 App 經(jīng)典的滑動(dòng)匹配模式與為優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容投票結(jié)合也可以算得上一種創(chuàng)新，讓普通用戶的作用得到了凸顯，同時(shí)鼓勵(lì)了真正的優(yōu)質(zhì)視頻創(chuàng)作者。

當(dāng)創(chuàng)作者的視頻獲得足夠多的投票時(shí)，即可登上第二天的排行榜，獲得 5-50 美元的獎(jiǎng)勵(lì)，如果能進(jìn)入推薦首頁(yè)還可能有機(jī)會(huì)獲得 100 美元的收入。

而且Rumble對(duì)待視頻的要求十分簡(jiǎn)單：1、視頻為原創(chuàng)內(nèi)容，具有一定的主題；2、具備標(biāo)題和合適的視頻描述；3、視頻清晰。因此會(huì)給創(chuàng)作者一種誰(shuí)都有機(jī)會(huì)贏得獎(jiǎng)勵(lì)的觀感。

Rumble 投票、獎(jiǎng)勵(lì)、Feed 流、熱門截圖

除此之外，Rumble 更鼓勵(lì)用戶通過(guò)放棄部分或全部視頻所有權(quán)來(lái)獲得更多收益。放棄的程度不同，收益也有很大不同。如下：

（1）：非排他性。用戶保留視頻內(nèi)容的所有權(quán)益，Rumble 得到授權(quán)后方可使用，創(chuàng)作者至多獲得500美元。

（2）：獨(dú)家。在且僅在 Rumble 上發(fā)布視頻，Rumble 有權(quán)就視頻進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，每個(gè)視頻創(chuàng)作者至多獲得 1000 美元的收益。

（3）：利潤(rùn)分成。創(chuàng)作者需要放棄對(duì)視頻的所有權(quán)，全權(quán)交給 Rumble 處理、分發(fā)、運(yùn)作，以此換得在 Rumble 的 90% 的分成+其他合作平臺(tái)的 60% 的分成。說(shuō)實(shí)話，這個(gè)分成比例也是很高了，有些“革命”的味道。

4、團(tuán)隊(duì)積累 20 年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 絕不認(rèn)輸

一個(gè)產(chǎn)品從默默無(wú)聞到被大眾所熟知，可能只需要一個(gè)月甚至更短的時(shí)間，但背后的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不是。更別說(shuō) Rumble 網(wǎng)站版上線至今已有7年時(shí)間，而其創(chuàng)始人 Chris Pavlovski 創(chuàng)業(yè)至今已有 20 年時(shí)間。

根據(jù) LinkedIn 數(shù)據(jù)，目前 Rumble 共有 27 位員工在 LinkedIn 上注冊(cè)了賬號(hào)，根據(jù)其公司簡(jiǎn)介公司人員規(guī)模為 11-50 人，公司規(guī)模不算很大。但公司的幾個(gè)主要人物可是個(gè)頂個(gè)的強(qiáng)。

公司主要高層都有 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，而且都在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域取得了亮眼的成績(jī)。所以相較于一般的創(chuàng)業(yè)公司，這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的判斷，也更加清楚如何在擁擠的市場(chǎng)中尋找機(jī)會(huì)、抓住熱度推動(dòng)產(chǎn)品向前，抓住大選機(jī)會(huì)完成蛻變。為何海外開(kāi)發(fā)者總能在擁擠的賽道中找到出路是一個(gè)很有意思的話題，筆者近期也在嘗試探究“從被大家斷定為沒(méi)有機(jī)會(huì)的賽道中脫穎而出”的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者都具備哪些特質(zhì)。

不過(guò) Rumble 近期的成功也在昭示著一個(gè)道理，產(chǎn)品可能是短期爆紅的，但背后的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不是。

不過(guò)以 Rumble 目前情況來(lái)看，Rumble 的團(tuán)隊(duì)仍然不足以撐起“替代 YouTube”的野心。綜合Rumble 官方社區(qū)以及用戶在 App 下的評(píng)論來(lái)看，Rumble 還存在幾個(gè)明顯的問(wèn)題：

1、Rumble 現(xiàn)在不會(huì)對(duì)政治內(nèi)容進(jìn)行更多監(jiān)管，那么隨著體量增長(zhǎng)、量級(jí)變大，審查制度還會(huì)讓用戶滿意嗎

2、用戶上傳視頻之前，必須輸入家庭住址，很多用戶認(rèn)為 Rumble 打算侵犯自己的隱私。

3、產(chǎn)品經(jīng)常有 Bug、崩潰、審核緩慢、找不到客服。

4、在 Rumble 上傳視頻時(shí)需要單獨(dú)下載 Rumble Camera，不夠方便。

5、滿 50 美元才可以提現(xiàn)。對(duì)于一般用戶來(lái)講，猴年馬月才能提出，頗有些網(wǎng)賺套路的感覺(jué)。

6、雖然 Rumble 堅(jiān)決稱自己為“病毒視頻”。但筆者進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月的觀察，并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)很多視頻具有很明顯的爆款元素。

總之，Rumble 雖然沒(méi)有面面俱到，但是卻找到了讓用戶買賬的方式，而且還不是一錘子買賣。WHxmt168