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近期，以智慧供應鏈夯實核心競爭力的新型電商云平臺——鯨選吧，受到了浙江經(jīng)視及各類媒體的關注與報道。那么，鯨選吧究竟為何能如此贏得一眾媒體的青睞？

我國網(wǎng)購市場發(fā)展至今已有20多年歷史。而當前，不管是商家還是消費者都遇到了一種“瓶頸”。商家競爭激烈、獲客困難，商品質(zhì)量參差不齊，消費者購物耗時、選擇難等，如何解決這些難題？這正是鯨選吧在做的事情，也因鯨選吧在解決新消費市場核心難題中的不俗表現(xiàn)，使其贏得了浙江經(jīng)視及各類媒體的關注與報道。

據(jù)了解，鯨選吧CEO鄭久玲早前經(jīng)營一家門店，十幾年前從實體轉戰(zhàn)電商，線上線下同時經(jīng)營，基本算是趕上了“電子商務”的風口。然后就在前些年，鄭久玲明顯感覺到網(wǎng)店出現(xiàn)了流量瓶頸，一方面網(wǎng)店越來越多，相差無幾的價格競爭也難以吸引消費者，另一方面人工、推廣等費用，鄭久玲的網(wǎng)店利潤就更是稀薄了。

鄭久玲明白要改變這樣的狀態(tài)必須要另辟蹊徑，然而出路到底在哪里？全球第一家連鎖會員制倉儲量販店Costco，以“只為會員提供服務”的經(jīng)營方式，引起了久玲的關注。而基于多年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、三年時間的專注創(chuàng)新與落地實踐，最終，久玲將Costco的供應鏈極致化優(yōu)勢搬到了線上并創(chuàng)辦了智慧供應鏈云平臺——鯨選吧。

作為以智慧供應鏈為核心的新型電商云平臺，鯨選吧通過“智慧供應鏈+私域流量+全新會員制”的創(chuàng)新模式將營銷下沉，更基于大數(shù)據(jù)分析與決策，將市場動態(tài)與爆款需求反饋至商家，為商家解決了獲客成本高、銷售難等難題，實現(xiàn)“以需定產(chǎn)”；也基于百萬工廠精品直供，為消費者解決了選購難、品質(zhì)差等問題，提供符合個性化需求的高質(zhì)低價好物。

除了為商家解決獲客難題、為消費者提供高質(zhì)低價好物外，鯨選吧平臺還設置了獎勵機制改變在消費關系中，消費者“只出不入”的消費狀態(tài)。值得一提的是，鯨選吧匠心推出了合伙人制度，有效盤活平臺內(nèi)外的私域流量，與鯨選吧的會員、供應鏈、選品、營銷等體系進行互補，形成了鯨選吧獨樹一幟的數(shù)字化運營系統(tǒng)，為鯨選吧解決新消費市場核心難題奠定堅實的壁壘。

綜上，鯨選吧能贏得一眾媒體的青睞也不無道理。而當前，我國正在經(jīng)歷新一輪消費升級，無論實體還是電商都面臨前所未有的生存壓力。在這樣的背景下，鯨選吧以“商業(yè)價值為核心，用戶價值是根本”為核心價值觀、以創(chuàng)新模式為主導服務與反饋供應鏈環(huán)節(jié)的各個參與者，正贏得社會各界及廣大消費者的一致認可與好評，更對消費增長起到了強有力的拉動作用。