什么？
云服務(wù)的價錢
與物理裝備
的價錢，整整相差了500%！
是不是很心動？巴不得自己立刻把自己的業(yè)務(wù)遷移到“云”中去？或者，你又考慮到公共云的平安問題而在按捺自己遷移的激動？
在一文中，作者盡量全面地比擬了公共基本設(shè)施即服務(wù)云跟價值相干的內(nèi)部Vmware虛擬化信息技巧團(tuán)隊在本錢運行方面的差異，論斷是：500%的差異！
心動不如舉動，行為不妨沉著
固然采用云服務(wù)的價格比較誘人，但并不是所有企業(yè)跟企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都合適立即遷移到云中去。在筆者看來，至少有以下幾點需要考慮：
一是要細(xì)心剖析企業(yè)業(yè)務(wù)需要，看是否確切有向云遷移的潛在須要，切不可人“云”亦“云”。應(yīng)當(dāng)本著業(yè)務(wù)
成熟一塊，
實施一塊。如有可能，可制訂出云實施的中長期規(guī)劃，逐步實施，不可一揮而就。
二是現(xiàn)階段國內(nèi)在云服務(wù)上尚存在不完美的處虛擬化應(yīng)用所，比方安全機制和彌補條例不明白。因而，對一些、中心性的業(yè)務(wù)向云遷移的行動還是要謹(jǐn)嚴(yán)，同時，對可能呈現(xiàn)的服務(wù)器宕機以及偶然的斷電情形，要做好充足的心理籌備。
三是透明度的問題。“客戶永遠(yuǎn)不會得到他們想要的透明水平”，由于云供應(yīng)商感到這是避免潛在襲擊者進(jìn)行保險攻打的最重要方法，而且他們也以為流露細(xì)節(jié)會讓他們付出昂揚的時光代價。這就關(guān)涉到，如何才干給予某個供應(yīng)商足夠的信賴來雇傭他們
？
四是不論你是盤算將數(shù)據(jù)、仍是要害運用，或者是全部的利用開發(fā)工作拜托給云，你除了擔(dān)憂會被云供給商鎖定的問題外，你還要斟酌：假如云供給商倒閉怎么辦？一家服務(wù)商發(fā)布倒閉興許是霎時的事，然而你的業(yè)務(wù)怎么辦？
當(dāng)然，所述未盡然，還有其余須要斟酌的問題。因而，不要單純的看到別人在實行云了，或者看到采取云服務(wù)公然的數(shù)字經(jīng)濟效益，就蠢蠢欲動。沉著地剖析本人，比什么都主要，由于沒人比你更懂得本人。
公共云很可惡，私有云最靠譜
據(jù)1月19日的一份gartner考察及將來重大猜測指出，“云盤算并不是一項新技巧，但就是已有一些技術(shù)的重組合讓它施展出了不同以往的魔力。”國藥團(tuán)體信息部主任雷萬云說道。
固然是500%的引誘，但從海內(nèi)實際情形來看，目前的帶寬問題還是公共云落地的最大阻力，另外，海內(nèi)用戶固有的“放在身邊塌實”的安全意識，還有，各個廠商公共云之間尚不造成同一的尺虛擬化技術(shù)度等諸多方面，就現(xiàn)階段來說，私有云才是最可能落地的云。在10月底舉辦的vmware vforum 2010大會上，vmware寰球履行副總裁carl eschenbach也，“我信任私有云是中國云計算旅程的出發(fā)點。”
“我已經(jīng)規(guī)劃并參加實施過3個云計算名目，”雷萬云說，“當(dāng)不少人還在爭辯云計算是不是在炒作概念的時候，我已經(jīng)用云開端實際收益了。”
據(jù)悉，雷萬云博士所在的中國醫(yī)藥集團(tuán)從2010年年初就開端規(guī)劃云計算策略，并基于這個策略在做一些試驗性的工作。“我們在咱們集團(tuán)數(shù)據(jù)中心于2010年初啟動了一個服務(wù)器虛構(gòu)化的小名目，就是把集團(tuán)本來傳統(tǒng)的x86近10臺服務(wù)器，基于云的理念進(jìn)行了虛擬化，把現(xiàn)有的四五個利用系統(tǒng)都在這個虛擬化平臺上跑。同時，咱們把近多少年的主數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，不買任何硬件，直接就放到虛擬化平臺上
”雷萬云說。
另外，國藥集團(tuán)正在做一個計劃即2011年由集團(tuán)啟動基于云盤算理念樹立一個下一Cisco ASA代數(shù)據(jù)中央，這個數(shù)據(jù)中央規(guī)劃在集團(tuán)層面樹立起來，第一步可能是多少十臺服務(wù)器，完整依照云的理念，把數(shù)據(jù)中心做好，隨后把現(xiàn)有的bi、主數(shù)據(jù)以及財務(wù)等一些辦公系統(tǒng)遷徙過來。第二步，團(tuán)體的二級公司、三級公司的一些erp進(jìn)級改革完之后的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也遷徙到這個平臺上，逐漸在進(jìn)級改革的進(jìn)程中遷移，直至把下面的數(shù)據(jù)核心封閉。第三步，他們也正在做一個十二五計劃，重要思路就是基于云的理念建破一個完全的數(shù)據(jù)中央，以及完全的把近100個數(shù)據(jù)中央，近500視頻會議個it職員，通過三到五年的時光逐漸構(gòu)成集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)核心到分區(qū)域的數(shù)據(jù)中心，由100個到10個，最多到20個。
與此同時，雷萬云還做了另外一個試驗。國藥控股醫(yī)藥零售的erp體系在實行的進(jìn)程中，基于云的理念，采取虛構(gòu)化的平臺，把本來五套體系傳統(tǒng)方式的投資
的用度通過設(shè)計一個虛擬化平臺
降到了1000萬左右。
“3000多萬洽購本錢的節(jié)儉仍是很可觀的。”雷萬云說。