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      他是國外進(jìn)步互聯(lián)網(wǎng)文明的傳布者，SNS、twitter、groupon等模式被他帶入中國，并敏捷掀起高潮；他被資本謝絕過，但占有大批跟隨的模擬者；他無奈下賣過公司，也被有關(guān)部分教導(dǎo)過，但更為主要的是，他始終在堅守著自己的心坎，并敢于嘗鮮。

　　他是誰？他是王興。從前7年，在海內(nèi)門戶網(wǎng)站的縫隙里，草根創(chuàng)業(yè)者們可歌可泣。這其中，“王興”不僅是人名，仍是一種符號。在符號下，咱們能夠看到中國互聯(lián)網(wǎng)人的創(chuàng)業(yè)姿勢。

　　近日，王興走進(jìn)騰訊微博“微訪談”，與網(wǎng)友談吐從多多友、校內(nèi)、飯否、國內(nèi)、美團(tuán)的創(chuàng)業(yè)心路。

       王興這7年

　　03年冬天，在美國特拉華大學(xué)的藏書樓，王興丟了一臺筆記本電腦，數(shù)月后，同樣在那個藏書樓，王興做出了一個重大的決議，廢棄博士學(xué)位，在SNS范疇回國創(chuàng)業(yè)。而這個決議，在Facebook的出生之前。

　　這個項目標(biāo)名字叫“多多友”。除王興外，參加該項目標(biāo)還有王興的大學(xué)“下鋪”王慧文和高中同窗賴斌強(qiáng)。王興稱，在技巧開發(fā)上，重要由王慧文和賴斌強(qiáng)負(fù)責(zé)。

　　但多多友在04年秋天就下線了，歷時不到一年，用戶不外2萬。事后，王興在總結(jié)教訓(xùn)時稱，多多友缺少清楚的用戶定位，但在推廣上，它首創(chuàng)了同學(xué)拉同學(xué)的流傳模式。

　　2004年2月4日，F(xiàn)acebook在美國哈佛大學(xué)出生了，它在起初階段鎖定校園的垂直路線對王興觸動很大：在事實生活中處在密集關(guān)聯(lián)下的人際網(wǎng)絡(luò)才更輕易做到推廣和傳布。

　　尋思之后，王興于2005年12月推出大學(xué)生垂直社區(qū)“校內(nèi)網(wǎng)”。校內(nèi)網(wǎng)一開始就盤踞了清華、北大等國內(nèi)最好的高校資源，這種在高校圈中自上而下的推廣策略對吸引其它中低品牌的大學(xué)也有很好的拉動作用,燈架。在上線不到一年的時光里，校內(nèi)網(wǎng)便積聚60萬的注冊用戶，占當(dāng)時大學(xué)生總量的3%。

　　06年，國內(nèi)SNS崛起，51***、5q、占座等網(wǎng)站也各占山頭。在劇烈的競爭環(huán)境和本身網(wǎng)站用戶激增的情形下，校內(nèi)網(wǎng)急需一筆新的資金。

　　對于校內(nèi)融資，傳說的版本是這樣的：06年5月，王興飛往舊金山找當(dāng)時主投社交網(wǎng)站的危險投資機(jī)構(gòu)BV Capital（ BV Capital在05年投資社交書簽服務(wù)Del.icio.us后名聲大振），并已簽署了框架協(xié)定，但當(dāng)BV Capital進(jìn)一步考核時適逢暑假，校內(nèi)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)滑落，BV Capital結(jié)束了投資。

　　后來的幾個月，王興只能到處尋找新的VC，其中就包含現(xiàn)在美團(tuán)網(wǎng)的投資方紅杉資本。但當(dāng)時紅杉資本并不把錢給王興，而是給了有著哈佛、耶魯兩所名校背景的占座網(wǎng)開創(chuàng)人張帆（當(dāng)時接洽洽商的紅杉資本的合伙人也叫張帆）。后來，占座網(wǎng)開創(chuàng)人張帆在對賭中失敗，損失了一些股權(quán)。據(jù)傳，當(dāng)時紅杉資本把錢給校內(nèi)的前提是，由謝文(微博)來做CEO，而當(dāng)時謝文已經(jīng)做好了去雅虎中國的籌備。

　　06年9月，千橡收購校內(nèi)網(wǎng)，同年底千橡將5q與校內(nèi)合并。時任校內(nèi)網(wǎng)參謀的謝文在校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡的交易中，也供給了些左右走勢的看法，當(dāng)時王興真實 未審是沒錢了。

　　從多多友到校內(nèi)，被王興視為創(chuàng)業(yè)生活中最可貴的一段，王興意識到了駕馭資本的主要性，你不能不它，也不能求著它。另外，王興意識到了什么叫“瓜熟蒂落”，做的太早會成先烈，什么機(jī)會出產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，海內(nèi)SNS在03、04年開端做的逝世了一批，而市場在05年才剛熱起來。

　　07年做海內(nèi)，王興是想以白領(lǐng)實名社區(qū)為切入點,3d眼鏡，更大水平的開放API；而在與穆榮鈞一起做飯否的那段閱歷，王興則清楚了為了更遠(yuǎn)大的發(fā)展，可以恰當(dāng)?shù)馗淖冏约骸?/p>

　　2010年3月4日，仿照Groupon模式的美團(tuán)網(wǎng)上線。這被王興視為一項新的弘遠(yuǎn)革命。

　　王興講了有名的金字塔實踐：2000年，最大的企業(yè)在塔尖，它們在門戶網(wǎng)站上打banner廣告，按顯示付費；05年，范圍雖小，但數(shù)目宏大的中小企業(yè)開端在搜索上投廣告，按點擊付費；2010年，半徑5km的更多的本地商家在團(tuán)購?fù)稄V告，按成交量付費，這樣的企業(yè)在塔基。

　　處在塔基的本地商家能取得多少交易量？王興給出了這樣一組公式，以美團(tuán)為例，每用戶均勻一次花費50元、每用戶均勻一年花費6次、有網(wǎng)絡(luò)支付才能的人有3億，如斯盤算50*6*3=900億元/年。

　　2010年，美團(tuán)網(wǎng)實現(xiàn)銷售額2.3億元；2011年，美團(tuán)網(wǎng)的年銷售目的是16億元。

　　美團(tuán)的創(chuàng)立并非是王興一拍腦門的成果。王興愛人郭萬懷稱，09年12月，團(tuán)隊還曾就是做Foursquare還是Groupon模式揣摩了良久，最后還是做了一個艱巨的決定：把更有趣又離現(xiàn)金流更近的Groupon帶入中國。

　　這是否能看出王興對創(chuàng)業(yè)懂得的變更？在創(chuàng)建美團(tuán)后，王興對創(chuàng)業(yè)有了新的詮釋：有利、有趣和有利。有利，是指對用戶對社會有價值；有趣，是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中要好玩，有意思；有利，能賺錢。而在他此前的創(chuàng)業(yè)名目中，我們很難發(fā)明“有利”的蹤影。

　　97年中秋，仍是清華大學(xué)新生的王興在運動上向須生們問了這樣一個問題：“你們以為人生的意思是什么？”這令在場的同窗大跌眼鏡。而在今年年會上，王興跟所有共事說,彩色隱形眼鏡，回想幾年，現(xiàn)在我最關(guān)注的已不是咱們做的事件能不能轉(zhuǎn)變世界，足不足以影響中國，而是要確信我們的盡力至少能轉(zhuǎn)變我們大家的生涯，我認(rèn)為我對大家有義務(wù)，這也是我對本人的一個請求。

　　追溯王興7年來的創(chuàng)業(yè)過程，興許，我們能夠揣摩，王興對人生的尋求是在于此的：通過創(chuàng)業(yè)，用技術(shù)改變革多人的生活，即“我改變了什么”；敢于挑釁在創(chuàng)業(yè)中碰到的各種艱苦，而不是回避或跳從前，即“我戰(zhàn)勝了什么”。

　　在數(shù)次創(chuàng)業(yè)中，王興還總結(jié)出了“四縱三橫論”、“人生打怪進(jìn)級論”、“市場+技術(shù)改變生活論”、“機(jī)會永遠(yuǎn)存在論”、“愛護(hù)性命，盡情向前論”等。

　　就“四縱三橫論”來說，“四縱”是指，互聯(lián)網(wǎng)用戶需要的發(fā)展方向，獲守信息、溝通互動、娛樂跟商務(wù)；“三橫”是指，搜尋、社會化網(wǎng)絡(luò)、挪動互聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技巧變更的方向。而它們交錯在一起，則形成了互聯(lián)網(wǎng)將來發(fā)展的藍(lán)圖，按圖索驥，是否覺察出王興創(chuàng)業(yè)的下一個方向？

　　例如，05年，李彥宏將搜尋與娛樂聯(lián)合，推出了對百度來說的革命性產(chǎn)品MP3搜索；08年，程炳皓將社會化網(wǎng)絡(luò)與娛樂結(jié)合，創(chuàng)立了有“開心農(nóng)場”的開心網(wǎng)；2010年，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的暴發(fā)則闡明了社會化網(wǎng)絡(luò)與商務(wù)聯(lián)合的影響力。按“四縱三橫論”推算，未來的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇必定在移動互聯(lián)網(wǎng)與商務(wù)的交錯點。

　　創(chuàng)業(yè)脫不開環(huán)境，而業(yè)界廣泛認(rèn)為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會遭受三座大山，尤其在波及互聯(lián)網(wǎng)用戶關(guān)聯(lián)方面，除了資金、政策外，逃不掉的是騰訊。

　　今年3月，某記者就曾當(dāng)著王興的面問王興，你做的這個貨色假如騰訊也當(dāng)真做那怎么辦？王興眉毛一揚(yáng)，“這個問題VC幾年前就不問了，怎么你現(xiàn)在還問？”言下之意是，社會化網(wǎng)絡(luò)、挪動互聯(lián)網(wǎng)范疇的市場很大，按之前所推，僅團(tuán)購一年產(chǎn)值就有900億，對創(chuàng)業(yè)者來說，“機(jī)遇永遠(yuǎn)存在”，把產(chǎn)品跟服務(wù)做好才是最該干的事。

　　王興另一面

　　王興說自己在高中、大學(xué)做過跳舞演員，而大多與他打過交道的人，只能接收“王興是思維上的舞者”。

　　某次宣布會，有記者問王興團(tuán)購是銷售還是營銷？王興立即回應(yīng)，“當(dāng)別人問我如何對待一個爭辯時，我通常愛好用另一個問題往返答。在物理學(xué)界，曾經(jīng)有一個經(jīng)典的爭辯是‘光是什么’？一個牛逼的物理學(xué)家說光是粒子，這位牛逼的物理學(xué)家是牛頓；而10年后，另一個牛逼的物理學(xué)家說光是穩(wěn)定，這個人叫惠更斯。幾百年后，愛因斯坦說，你們都別爭了，光既是穩(wěn)定，又是粒子，隨即提出光的‘波粒二象性’學(xué)說。”

　　王興擅長采取這種借喻式的答復(fù)。這種駕馭思維的才能考驗的是應(yīng)答者在素日生涯中的獨破思考，以及腦海里儲藏的常識鏈條。

　　知乎網(wǎng)友Lawrence Li講過這樣一件事：“有一次一幫人吃飯，聊到德勒茲的《千高原》，王興全然不知這是什么貨色（這很畸形，就像哲學(xué)博士未必讀過《人月神話》），但他始終十分耐煩且饒有興趣地聽著，后往返到家后還順便寫信索要電子版。”

　　還有就是，APP STORE上但凡標(biāo)0.99美元的利用，王興都不會買。起因是，他認(rèn)為這些運用玩了就甩，價值不大。那什么會買呢？kindle上的書，只有王興認(rèn)為內(nèi)容值，多貴都買。

　　在王興常攜帶的三大硬件HTC、iPad、kindle中，游戲利用寥寥無幾。

　　王興就是這樣一個執(zhí)迷的信息價值尋求者。我曾問王興，在沒打理海內(nèi)網(wǎng)后，忽然看到開心網(wǎng)起來了，心里什么感到？王興稱，他已經(jīng)很少再上SNS，也沒上過開心網(wǎng)幾回，由于自己不是APP用戶，對娛樂運用的興趣不大，重要在意的是摯友分享的信息和相干資訊內(nèi)容，所以比擬之下，他更愛上微博。

　　王興對自己的產(chǎn)品是有信奉的。在媒體眼前，王興堅稱飯否不是微博。王興認(rèn)為，微博是新浪把twitter改革出來的一種產(chǎn)品，而飯否是twitter類的另一種產(chǎn)品。

　　在臺面，王興不愿答復(fù)那些對于飯否的假設(shè)性問題，“只是記者總愛問我，而我更愛問用戶”；在暗里，有關(guān)部分的政治哲學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)革命，王興能噴出一壇子貨兒來，“黨也有機(jī)構(gòu)，也講盈利模式，但互聯(lián)網(wǎng)對埃及革命真有那么大的影響么？”

　　對飯否，王興是理性的；而對美團(tuán)，王興則在感性中寄托著更大的盼望。

　　王興說自己一共親歷過兩次掃街，其中印象最深入的是美團(tuán)上線后的第二單，在建國門的俏怡廬泰越餐廳。“由于菜切實是不錯，吃完后決定把它搬到美團(tuán)上，洽商的進(jìn)程也很輕松。”媒體人程苓峰(微博)也是那次掃街的見證人。

　　問王興本人是如何說動商戶的？王興稱，美團(tuán)的上風(fēng)是用戶數(shù)據(jù)。問王興，商戶能聽懂嗎？王興稱，能聽懂。問王興，lbs+yelp+團(tuán)購的模式，是不是能更好的撬動商戶，控制議價？王興稱，與進(jìn)步團(tuán)隊的效力比擬，這種模式捆綁的影響很小。

　　在上線不到365天的日子里（2010年3月4日-2011年3月4日），美團(tuán)一共換過3個辦公樓。第一個在五道口，十幾個員工，服務(wù)一個城市。知春路，美團(tuán)第二個辦公室，幾十個員工，服務(wù)十多少個城市。中關(guān)村，則是第三個。

　　現(xiàn)在，美團(tuán)又搬到了5號線北苑北站的北辰泰岳，領(lǐng)有瀕臨1萬平米的辦公區(qū)。郭萬懷稱，美團(tuán)是天藍(lán)色的，會很美妙，很廣闊，很弘遠(yuǎn)。

　　也在最近，王興增加了兩件新設(shè)備：一副尼康產(chǎn)的變色眼鏡，和鏡片那頭的Kindle 3。

　　局部“微訪談”內(nèi)容：

　　俊飛：王老是國內(nèi)SNS第一人，如何對待互聯(lián)網(wǎng)營銷，特殊是微博營銷，是否看好社會化營銷的趨勢？

　　王興：我個人很看好社會化營銷，微博是個金礦，然而我們必需有足夠好的鏟子才干挖出來。

　　keso：問題是誰來供給這個鏟子，微博經(jīng)營方？第三方？還是營銷企業(yè)自己？

　　王興：經(jīng)營方提供鏟把，我們自己做鏟頭。

　　周瑩瑩：我不以為中國將來的團(tuán)購網(wǎng)站會像taobao一樣，一家處于相對當(dāng)先位置，團(tuán)購的地區(qū)性很強(qiáng)，會像百貨商場一樣,TF卡，區(qū)域性網(wǎng)站會活得很好。

　　王興：服務(wù)類的綜合性團(tuán)購網(wǎng)站，在今年最多剩五家，這個市場最后是721格式。

　　陳驥：美團(tuán)當(dāng)初每月的營收是多少？

　　王興：靠近1個億。

　　范蓉：團(tuán)購網(wǎng)如何能屏蔽掉消費陷阱，保護(hù)消費者的好處？目前良多消費者在團(tuán)購時都有受騙上當(dāng)?shù)母械?愛情小說。

　　王興：我們現(xiàn)在任何一單上線前都有8道審核，盡最大盡力篩選出足夠好的服務(wù)。萬一有疏漏，我們還有“消費不滿足，美團(tuán)就免單”作為售后保障。

　　臧中堂：我不曉得以下問題是否問過了：校內(nèi)是SNS，飯否是微博，國內(nèi)也是社交網(wǎng)站，這些市場都很大很熱，當(dāng)初回首看當(dāng)初賣掉校內(nèi)是否懊悔？另外，團(tuán)購市場競爭劇烈，你感到 終極勝出的有多少家？這個市場除投資，終極拼什么？

　　王興：盡情向前，老是回首看，輕易絆倒。

　　余以佐：有一個主意 把“電子商務(wù)”的賣家和物流整合成“銀行”的情勢。買貨就跟取錢一樣。請問王總感到如何？

　　王興：你不應(yīng)當(dāng)問我啊，應(yīng)當(dāng)去問下賣家和物流是否樂意配合你啊。

　　nosongs：美團(tuán)有什么價值觀？口號嗎？ 美團(tuán)和其余團(tuán)購網(wǎng)站有什么差別？

　　王興：消費者第一，商家第二，美團(tuán)第三，（據(jù)王慧文說）王興最后。